如何进行有效的公司治理培训课程(PPT 60页)

南开大学国际商学院院长李维安教授
学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认
认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA
高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）
收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net
报名电话：0451－88723232咨询教师:王海涛老师
地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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关于公司治理的定义（CorporateGovernance）
日本→企业统治会社运营经营监视·牵制
中国→公司治理（结构）
公司法人治理结构
台湾·香港→公司管治公司监管
1、为什么要进行公司治理?
2、公司治理有哪些内容？
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？
4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？
5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？
6、如何进行企业集团的公司治理？
1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、
利益相关者参与治理作用的大小；
2、最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。
英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场
德日治理模式：主银行与双层制董事会结构
家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露
1、职业经理人的选拔机制
2、特殊法人职业经理人制度的国际比较
1、职业经理人市场现状、问题、发展趋势（政府视角、中介视角）
3、国有特殊法人董事会的构成示意图
4、国有特殊法人职业经理人制度选拔机制流程图
职业经理人制度绩效指标体系的构成
5、激励机制的组合和有效性分析
国有特殊法人职业经理人的约束机制
我国国有特殊法人职业经理人制度的整合
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