企业竞争优势与价值链管理课程(PPT 80页)

企业竞争优势与价值链管理
1、打造企业竞争优势
市场竞争中的进攻与防守
第一种竞争优势:结构
进入壁垒
买卖双方力量对比
竞争对手的对抗
第二种竞争优势:战略资源
第三种竞争优势:企业核心能力
知识转化的SECI模式
第四种竞争优势:战略活动
价值链
2、基于价值链的战略活动分析
价值链(value chain analysis)分析（一）
价值链分析（二）
价值链分析（三）
三种活动
价值链分析（四）——基本活动
价值链分析（五）——辅助活动
价值链分析（六）——竞争优势
纵向细分 & 产业利润比较—美国汽车行业
价值链分析（七）——价值系统分析
3、价值链与企业战略导向
价值链管理可以转变为企业的结构竞争优势
五种基本竞争战略
成本领先战略
成本领先战略——获取成本优势方法
成本领先战略——低成本良性循环
控制成本驱动因素
改变价值链的结构
 低成本领先战略的风险
广泛差别化（别具一格）战略
差别化的方向
在价值链上创造差别化
适用环境与可能陷阱
差异化战略
四种为顾客创造价值的差异化途径
3、价值链管理
价值链管理
何谓价值链管理？1/2
何谓价值链管理？
价值链管理的目标
价值链管理的必要条件
价值链管理的利益
课程到此结束，感谢投入聆听！
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