如何进行企业价值的管理(PPT 34页)

了解企业所处的环境
了解企业所处的行业
行业分析之五力模型
了解企业的目标客户
优秀公司为什么与众不同
如何做到业绩一贯保持出色
什么是价值管理？
有关价值管理的主要课题
对价值的不同观点
什么叫价值创造
成功企业的标志
实行价值管理的好处
VBM全程示意图
①阐述战略
②形成收益和资本规划
③人力资源管理
④绩效衡量
⑤精练行动
⑥证实战略
企业类型与核心能力分析
事业层次三个通用竞争战略
竞争优势来源与战略基础模型
竞争战略构成要素与具体战略决策模型
分析企业的价值链
SWOT分析模型
刺猬理念（引自《从优秀到卓越》）
四个视角建立一个经营战略（比亚迪案例分析）
明确自己企业的商业模型
案例分析：某航空公司
打造自己的核心竞争力
现场练习：公司大拼盘
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