企业经营模拟沙盘实训课程(PPT 132页)

沙盘起源
沙盘模拟课程发展历史
沙盘技术的发展
游戏背景
商业流通模式
搭建班子
角色介绍
座位安排
Agenda
实战演练的目的
企业背景介绍
公司战略
资金周转期
损益表
资产负债表
起始年状态
起始年总部财务报表
起始年订单
起始年运营计划
起始年营运
起始年营运——年末任务
订单获取规则
产品定位及门店销售对应
产品及价格
产品销量趋势
订单交货和结算规则
门店返点及存货限制
门店投资与费用
运输规则
仓储中心规则
渠道建设规则
贷款规则
采购规则
运营规则介绍
重点强调
规则强调
初入商海（第1年）
第一年销售订单
第一年总部配送清单
第一年
 节流-控制成本的方法
经营战略的正确定位
产品与市场战略的正确定位
不断评估现有产品的获利能力
年度战略讨论
小试牛刀（第2年）
第二年
 点评：负债经营合理吗？
负债经营合理吗？
完整的物流分销资源计划(DRP)功能
第三年
企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转
一些关键指标
主要指标分析
杜邦模型
考虑预算
第四年
第五年
企业经营评分
评价标准
总评
交实验报告时间及要求：
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