商场经营方案(PPT 37页)

商场经营方案
行业背景
商圈（城市）状况
项目的业态/模式定位
目标与策略
企业的使命
运营方案
以商品为核心的营运系统
瞄准目标的计划，一切工作纳入掌控之中
卖场规划
人力资源的开发
组织架构
培训体系
职业生涯规划
顾客服务
商品高效经营
商品结构是零售技术的集中体现
品类管理
品类管理流程
高效货架管理
贩卖新鲜
高效补货与库存控制
不间断地促销
成功的招商
风险控制
财务的支持与控制
资讯系统---连锁企业可持续发展的有力支持
善用资产
面对竞争
“最突出”模式
建立学习型组织----通过不断学习来改革组织
比对手学习得更快
零售事业的难点/对策
然而,单一的快速扩张的效果并不乐观,不少零售企业掉入“规模不经济”的陷井
做最好的零售商
面临的问题
..............................