企业战略竞争模拟课程(PPT 139页)

企业战略竞争模拟
国际企业管理挑战赛简介
中国队在国际总决赛中的成绩
GMC中国赛区名次
GMC电脑仿真模拟系统
GMC软件特点
怎样比赛
比赛过程
模拟企业的结构及决策
经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准 
模拟教学的作用
通过BSG，你们能学到什么……
你们需要干什么…
具体的战略决策……
公司绩效排行榜
同组成员评估表
公司历史（2）
评定公司绩效的六个指标及其权重
绩效分解指标
绩效指标分析——销售收益
影响运动鞋销售的宏观因素——标准普尔(S&P)500指数的作用
绩效指标分析——每股盈余
绩效指标分析——投资收益率
绩效指标分析——债券等级
绩效指标分析——市场资本化(市值)
绩效指标分析——战略评级
各地区市场需求量的预期年增长率，第11-15年
行业销售预测(千双/公司)
标准普尔(S&P)500指数会影响运动鞋的需求
品牌市场中的竞争进取性
需求预测
充分利用“条件-结果”分析帮助决策
生产决策页面
生产问题
生产量的确定
生产成本—原材料价格(1)
生产成本—原材料价格(2)
生产成本—产品型号数量决策(1)
产品型号数量决策（2）
生产成本——样式/特点和质量控制决策
生产成本——生产方法改进(PMI)决策
PMI支出成效的影响因素
生产成本——劳动力薪酬决策
劳动生产率的决定因素
影响返修率的因素
工厂升级更新选择
建立新工厂的决策
工厂扩建决策
工厂的购买、出售和关闭
仓储与运输决策
运输决策
仓储费用
汇率的调整及其影响
私有标识产品营销决策
私有标识产品市场决策
北美的私有标识产品竞价
网上销售决策
品牌产品市场决策
服务等级的确定(1)
服务等级的确定(2)
明星竞标决策
财务战略
短期贷款
债券
普通股票
硬件要求
不能输入不良数据
如何成为胜者？
知己知彼，百战不殆
如何看懂财务报表
要通过财务报表分析——
财务杠杆比率（长期偿债能力）
企业获利能力分析
与销售收入相关的比率
与投资相关的比率
与普通股特征相关的比率
每股盈余(EPS)
经营失败的原因
制定正确的经营战略
需要考虑的战略性问题
要解决的业务问题
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