竞争对手分析论纲(PPT 176页)

竞争对手分析论纲
竞争对手分析论纲的提出
三维分析法
市场结构理论
资源理论
三维分析法的可实现性
市场维的分析方法
宏观市场环境的分析方法
中观市场环境的分析方法
微观市场环境的分析方法
能力维的分析方法
用于单一业务过程的分析方法
单一和多元业务过程都可用的分析方法
用于多元业务过程的分析方法
时间维的分析方法
三维分析归纳
PEST模型展示
PEST  技术环境
波特五力分析模型详解
波特五力分析 供应商的议价能力
波特五力分析  购买者的议价能力
波特五力分析 新进入者的威胁
波特五力分析  替代品的威胁
波特五力分析同业竞争者的竞争程度
波特五力分析模型与一般战略的关系
波特五力分析模型的缺陷
波特五力分析与专利情报收集
行业细分可以通过行业细分矩阵来进行
设置变量
用户变量矩阵合并过程
产品变量矩阵合并过程
行业细分矩阵
专利情报分析的方法
利益相关者的角色
绘制利益相关者图
权力/利益矩阵
顾客满意度调查的作用
顾客满意度调查的方法
开展顾客满意度调查的步骤
顾客满意度调查存在的误区
多点竞争战略可以达到的目的
多点竞争战略的具体应用
多点竞争战略在营销推广中的应用
多点竞争战略对传统营销手段和方式的挑战
多点竞争战略在营销推广应用中的具体措施和建议
多点竞争协作战略缓和企业间竞争的过程机制
PIMS研究的数据库
PIMS研究的主要结论
PIMS研究的主要结论-投资强度
PIMS研究的主要结论-劳动生产率
PIMS研究的主要结论-市场竞争地位
PIMS研究的主要结论-市场增长率
PIMS研究的主要结论-产品或服务的质量
PIMS研究的主要结论-革新或差异化
PIMS研究的主要结论-纵向一体化
PIMS研究的主要结论-成本因素
PIMS研究的主要结论-现时的战略努力方向
用于单一业务过程的分析方法-波特价值链分析模型
波特价值链分析模型
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型
在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 
复印机生产企业的价值链
价值链咨询模型
战略地图与价值链的共同之处
战略地图与价值链的不同之处
波特行业市场结构分析模型
自内而外的企业战略
核心竞争力的识别标准
识别核心竞争力的三个测试
构建核心竞争力
核心竞争力分析模型在企业中应用
.集群竞争优势函数及其假设
模型推导
关键成功因素的4个主要来源
关键成功因素的8种确认方法
关键成功因素法的步骤
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