学习力与决策力讲义(PPT 48页)

将学习力转换为领导力
这位副总是怎样进行数据对比分析的呢？
点评：换个角度看问题，利用数据分析方法，也许就能超越原来不可能超越的经验。
【自检】
【心得体会】
扩大决策半径
那么什么样的决策叫“高”和“远”，高瞻远瞩体现在哪里？
1．决策的时间半径
2．决策的空间半径
如图3-1所示：
新视野才能成就新事业，所以，具有国际事业的领导人特别强调要有眼光。
新思维创造新模式
图3－2资源充裕型企业和资源短缺型企业思维模式比较图
1．理念上创新，认识劣势
2．改变游戏规则，明确优势
案例总结：
具体内容详见图3-3所示：
从精英到经营的转变（上）
1、经营范围：岗位→组织
2、业绩标准：个人→团队
3、核心能力：专业→用人
4、工作方式：努力→借力
从“精英”到“经营”的转变
请你判断以下说法是否正确：

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