中国人寿保险公司领导指导手册(doc 52页)

上级压制下属，一个永远无法解开的死结…………………………1
保罗•盖蒂的用人术……………………5
处理员工八个不要………………………15
怎样使员工越干越开心…………………16
建立员工忠诚的秘诀……………………17
用人之道…………………………………21
商业领袖的特征…………………………24
让别人保住面子…………………………26
先约束自己，才能约束别人……………27
最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励………………………29
唤起下属的"危机感"……………………32
领导易犯的5个错误……………………33
企业领导如何激励下属…………………35
上司与下属沟通的窍门…………………39
上下级之间的交谈技巧…………………40
如何恰当对下属发号施令………………42
洞察下属跳槽前兆………………………43
达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导……45
管理者应具有的五种习惯………………48

 

上级压制下属，一个永远无法解开的死结
居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击"，将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满，而是
认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？　　　　　　　　　　　　　　　
　　那是我工作经历中的一场噩梦
　　自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"。
　　我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我，甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦的开始。
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