组织设计内容与过程(下)(ppt 62页)

一、部门设计
1.部门设计概述
2.部门设计方法和原则
3.直线与职能职权的设计
二、组织协调方式设计
1.明茨伯格的协调方式发展三阶段论
2.协调方式的设计
三、面对全球竞争的组织结构设计
1.赢得国内优势的组织结构设计
2.赢得全球优势的组织结构设计

 

 

部门化方式
按职能划分部门
按产品划分部门
按地区划分部门
按顾客划分部门
按销售渠道划分部门
按项目划分部门
按项目和职能划分部门
按职能划分部门
优点：
①管理权力集中，便于实施严格控制；
②避免人力和物质资源的重复配置；
③有利于强化专业管理，提高工作效率；
缺点：
①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果；
②横向协调性差；
③企业领导负担重；
④ 不利于培养素质全面的管理人才。
按产品划分部门（事业部组合）
  采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直属下级人员，于是产生了按产品划分部门的方法。
 

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