快速消费品经销商的战略转型案例研究(PDF 47页）

1．1研究背景及意义
1．2研究方法
3．1宏观环境分析
3．1．1政治因素
3．1．2经济因素
3．1．3社会因素
3．1．4科技因素
3．1．5环保因素
3．1．6法律因素
3．2行业环境分析
3．2．1经销商垄断期
3．2．2经销商割据期
3．2．3经销商整合期
3．3竞争环境分析
3．3．1供应商，即厂家
3．3．2购买者，即商业终端
3．3．3同行竞争者
3．3．4潜在竞争者
3．3．5替代者
3．4 S公司的机遇和挑战
3．4．1公司生命周期分析
3．4．2公司的优势
3．4．3公司的劣势
3．4．4公司的机会
3．4．5公司的威胁
4．1以产品和服务为核心的战略
4．1．1低成本战略
4．1．2差异化战略
4．2以客户解决方案为核心的战略
4．2．1整合客户业务战略
4．2．2重塑客户体验
4．2．3水平延伸战略
4．3系统锁定战略
4．3．1专属渠道战略
4．3．2统制交换战略
4．3．3专属标准战略
4．4 S公司的战略选择
4．4．1 S公司现行转型战略
4．4．2对s公司战略选择的分析
5．1转型业务的获得
5．2组织结构改革
5．3对于S公司战略转型实施的建议
5．3．1公司整体利益和区域个别利益的冲突
5．3．2原有核心业务整合
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