年度规划和预算(ppt 103页)

年度规划和预算目录：
第一部分、 为什么做
第二部分、 做什么
第三部分、 规划的分解与实施
第四部分、 预算
第五部分、 怎么做

 

 

年度规划和预算简介：
第一部分：为什么做
做年度规划的好处
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取    
   更多的资源
战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
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