危机下的生产成本降低和效率提升培训课件(PPT 139页)

认识企业,认识浪费
生产现场浪费识别和解除思路
生产管理者必备的管理技能
削减成本的六种高效思维模式
危机下的生产成本降低和效率提升
培训目录
第一节
企业存在的价值
中国企业面临的问题
中国企业面临的机遇
客户选择我们的真正理由
企业利润在哪里？
企业家的四张报表
成本特点
豪华的汽车背后
产品成本的控制点
向人工费用要效益
生产组织结构图（全年606000元）
精简的原则和思路
组织结构图（全年432000元）
精简生产组织带来的益处
工作抽样(IE)
成本控制的关键因素
价值流程原理
了解产品的生产周期
VSM分析两个流程
举例
改进后
生产价值流分析的结论
第二节
成本降低的途径-控制浪费
成本高的原凶—浪费
怎样确定是否增加附加值
生产经营中三种严重浪费
生产现场的七种浪费
库存是万恶之源
信息库存
库存的大海
产生库存的原因
现场库存材料形成的原因
造成现场库存的危害
库存的浪费
现场库存控制的<四钉法>
过量生产
实例
再作业的浪费
等待的浪费
三类人对加班的态度，拿捏加班成本
生产管理者提高工作效率三步曲
产量过程管理
加工自身的浪费
搬运的浪费
搬运的根源
现场要明确“3定”：定点、定容、定量“3要素”：场所、方法、标识
动作的浪费
常见的十二种动作浪费
动作的经济原则
动作经济原则
分析工厂浪费和低效率的方法
关于习惯
送给大家的话
第三节
生产管理人员的使命
现场管理人员的素质要求
管理人员能力分配表
现场管理的原则
班中控制的内容
事后检查
高效生产会议的原则
为官之道
有效沟通
沟通的重要性
沟通到底是什么
沟通包括什么
沟通障碍
有效的辅助上级
与不同上司的有效方法
不要给上司出难题
沟通的技巧
班长之间失败的对话
班长之间成功的对话
有效的领导下属
认识人的本性
不同类型的人面对压力的表现
成功不是选择最好的，而是选择最合适的！
管理无作为的员工方法
管理知识型员工
管理反叛型员工的办法
管理自私员工的办法
对刺头员工的办法
对实力型人才的办法
对放任自流的员工
员工不同时期的管理方式
管理好员工的秘诀
第四节
思维一、削减质量成本
99、9%合格的现象
质量竞争力举例
传统生产统计的误区
缺陷“三不原则”
标准的制定
现实企业的流程误区
实用流程描述
思维二:削减采购的成本
A、B、C库存管理
思维三，削减物流成本
传统的产品流转方法
传统生产方式的现象
单件流
使用单件流的好处
物流的原则
推行单件流的误区
工厂管理“一个流”新理念
思维四、削减换型时间
快速切换技术
快速切换的要领
外转换改善
快速换模（SMED）的改善阶段图
思维五，不断寻找瓶颈
TOC技术
思维六，削减机器损耗成本
TPM的定义
机器维护的时代变革
TPM小资料
TPM管理体系
设备检点整顿的推行
生产管理者工作重心
管理工作的口诀
关于学习
结束语
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