运营管理之生产计划培训课程(PPT 60页)

概述
能力计划
处理非均匀需求的策略
生产大纲的制定
产品出产计划的编制
收入管理
第7章  生  产  计  划
主要问题：
第一节 概述
一、企业计划的层次和职能计划之间的关系
二、生产计划的层次与计划指标体系
(一)生产计划层次
生产计划层次 (续)
（二）生产计划指标体系
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
滚动计划的编制方法
第二节  能力计划
生产能力的种类
生产能力的影响因素
（一）生产能力的表示
生产能力的表示 (续)
1.代表产品与假定产品
2.设备生产能力的计算
（二）生产能力与生产任务(负荷)的平衡
生产能力与生产任务(负荷)的平衡 (续)
二、生产能力计划
第三节  处理非均匀需求的策略
第四节  生产大纲的制定
反复试验法(The Trial-and-Error Method)
第五节 产品出产计划的编制
一、MTS企业年度生产计划的制定
（二）产量的确定
二、MTO企业年度生产计划的制定
（一）接受订货决策
（二）品种、价格与交货期的确定
2.价格的确定
第五节  收入管理
..............................