多元化集团的运作培训课程(PPT 46页)

第一，关于多元化集团的运作体系
第二，多元化集团运作模式
第三，总部与子公司（子集团)建设
第四，集团管控子体系
一，集团成功的终极奥秘
一），集团使得子公司的利润模式超越了单体公司
二，多元化集团化运作的核心是有机整合
1，一些著名的多元化集团的运作
三，新旧集团理念的转变
四，集团化运作面临的三大世界级难题
五，建立集团化运作的三个维度
六，集团化运作的三个维度的作用机制
八，集团化运作的九桩罪
一，三维度运作模式设计
1，治理模式的设计
2，控制模式的设计
2.1，针对不同战略定位子集团（子公司）的控制
2.2，按照子公司分类进行绩效管理
3，宏观管理模式的设计
二，不同集团形成多种集团运作模式形成组合
一，总部建设与子公司建设
1，关键是作为管理主体的总部建设
2，集团的集约化整合效应
4，子公司改造
5，子公司的建设
二，管理类管控子体系
1.1，经营计划管控
3，人力资源管控子体系重点事项
4，企业文化管控子体系重点事项
三，业务类管控子体系
1，常见的研发管控子体系
2，常见的供应链管控子体系
3，常见的制造管控子体系
4，常见的营销管控子体系
5，常见的品牌管控子体系
四，辅助类管控子体系
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