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服装生产与运作管理培训课程(PPT 174页)

所属分类:
运作管理
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服装生产与运作管理培训课程(PPT 174页)内容简介
第一节生产过程组织
第二节生产计划及其控制
服装生产与运作管理
第三章生产计划与过程控制
本章教学目的与要求
本章教学内容
本章教学重点
本章教学难点
生产过程组织的原则:
生产过程组织
空间组织
布局的类型
固定位置的布局
固定位置布局问题的解决
空间组织-生产单位的组织
(二)设施布置的基本思路
2、追求生产线的平衡性
办公室布局
办公室的设施布置
(2)几种基本模式
办公室平面布局图
关系图
办公室关系图
作业相关图
分析
根据以上要求可以大致确定各单位的相对位置
案例:
零售业布局
5条原则
空间组织-生产线及设备的配置
时间组织
3、平顺移动方式
习题
三种移动方式的比较
第二节生产计划及控制
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
生产能力的基本因素
服装生产能力分析
*MPS概述
生产计划管理层次图
影响MPS的主要因素
生产类型因素
计划类因素
预测因素
订单因素
MPS的时间基准
1时段
2时区
3时界
时区与时界示意图
4计划期
粗能力计划
粗能力计划的注意事项
粗能力计划制定过程
主生产计划制定
MPS报表与相关术语
MPS的计算过程
MPS的平衡调整
一个MPS示例
作业-编制一个MPS项目的初步计划的制定。
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