供应链运作的协调管理培训课件(PPT 74页)

第五章 供应链运作的协调管理
5.1供应链协调问题的几种表现形式
一、需求变异加速放大现象
供应链的需求放大原理
实际需求与订货的差异
2、需求变异加速放大的原因
(1)需求预测修正
(2)产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
(3)大批量订购
（4）补货供给期（提前期）
(5)配给和短缺之间的博弈
导致需求变异放大的原因
长鞭效应的定量计算
集中信息对长鞭效应的影响
缓解“Bullwhip”效应的方法
供应链中的冲突目标
批量和库存权衡问题
库存和运输成本权衡问题
提前期和运输成本权衡的问题
产品多样化-库存权衡问题
成本-顾客服务权衡问题
二、曲棍球棒（Hockey-stick）现象及产生的原因
二、曲棍球（Hockey-stick）现象及产生的原因
Hockey-stick产生的原因
Hockey-stick现象对公司营运的影响
三、双重边际效应
四、物料齐套比率差的现象
缓解“Hockey-stick”现象的方法
缓解物料齐套比率差的方法
5.3   供应链的激励机制
传统批发价契约下的供应链收益示意图
二、供应契约
三、基于供应契约的激励模式
5.4    供应契约
供应契约的参数类型
二、供应契约分类
三、供应契约的作用
5.5  几种常见的供应契约
回购合同的缺陷
二、收益共享契约(Revenue-Sharing Contract)
二、收益共享契约(Revenue-Sharing Contract)
收益共享合同的缺陷
三、最低购买数量契约和最低购买价值契约
最低购买数量/价值契约的问题
四、柔性分期购买契约
柔性分期购买契约的优势
五、带期权的分期承诺契约
期权合同的缺陷
六、其它供应契约
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