管理层及员工股权激励实务运作培训课件(PPT 33页)

1、股权激励的背景介绍
2、股权激励的操作要点
3、目前股权激励的作法及案例
建立新型的公司激励机制
1、建立风险共担的机制
2、具有长期的激励效果
加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。
加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理
参与国有股减持，明晰企业产权
筹集资金
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