企业战略管理--MBA全景教程之一(DOC 77页)

第一讲 
1.战略性思考
2.制定企业远景和使命
3.设置企业目标
第二讲 
1.战略的制定
2.战略的实施与执行
3.战略的监督、评估与纠正
 第三讲 
1.关键的外部因素
2.行业竞争结构分析的思路
3.行业竞争结构分析的工具
4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
第四讲 
1. 波特行业竞争结构分析——
供方、购方和行业内部竞争者
2.BSDZ矩阵及SWOT分析法
3.关键的内部因素
4.价值的转移
第五讲   
1.企业竞争态势分析
2.企业核心竞争能力
3.企业的竞争战略
第六讲 
1.竞争战略影响因素与类 型
2.低成本的战略  3.差别化的战略
4.重点集中战略  5.公司总体战略
6.进入战略（一）
第七讲   
1.进入战略（二）
2.整合战略   3.密集型战略
4.防御战略   5.多元化战略
5.战略制定与实施
第八讲   
1.MKXZ的7S图
2.战略实施的任务
3.构造组织的能力
4.构造组织的结构（一）
第九讲  
1.构造组织的结构（二）
2.组织结构的差别
3.组织的文化（一）
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