如何做一个优秀的下属培训讲义(PPT 32页)

管理人员的四种角色
“下属”是如何产生的
下属角色与上司角色的关系
下属角色的常见误区
常见误区二：“同情者”
误区三：“只代表个人意见”
误区四：领主
误区五：错位
下属角色的四项准则
第二篇
为什么要“管理上司”
如何“管理上司”
沟通的三种心态
如何与上司沟通
工作中与上司沟通的四种境况
第三篇
执行型下属的特征
如何培养执行习惯
第四篇
岳飞
教理与现实的差距
下属的心态
第五篇
成为职业人
职业化的概念
职业化的一个中心、三个基本点
洞悉职场规则
上司就是企业文化
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