精细化管理讲义(PPT 58页)

细节不是汪中求的发明
帝国亡于铁钉
海恩定律
《细节决定成败》提出的观点
周国平《无趣的时代》
精细化管理
一、诊断篇－－管理现状判断
中国企业普遍存在的问题
中国企业家富不过三代的原因
中国企业用工过多的原因
必然到来的五大转变
二、处方篇－－精细化管理
管理（图一）
管理科学与科学管理
理性主义者的关键词
精细化管理的定义
从5个方面理解精细化管理
三、治疗篇－－原则、要点、工具
4个意识
精细化管理的2大原则
精细化管理的5个实施要点
战略与战略分解
产品规划
产品选择
产品投向
80个二级生产管理流程
8步实现岗位明晰
营销活动中的细节要求和训练
工业品客户开发的里程碑
在销售过程中公开的作用
在项目中与我们的关系
影响力
基于营销计划的资源投入
高管的3种管理手段介绍
企业家如何更聪明地工作
所谓“最”，只有一个
四、养护篇－－意识训练和执行文化
人类行为的类别及其教育的作用
清单习惯
接点思考
执行不到位的领导者原因
管理者的执行力要求
管理问题是技术问题更是文化问题
中国企业的前途？

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