新任主管的五个台阶(PPT 90页)

讲师介绍
团队管理技巧
1、了解团队形成的几个阶段
A、形成阶段：
 B、震荡阶段：
C、规范阶段
D、表现阶段
三问：新任主管的角色和职责
新任主管的自我修炼
如何做新任主管
新任主管如何树立威信
新任主管的秘笈
新任主管的3个禁区
新任主管的难题解决
新任主管的境界
领导的类型
领导风格1 ：独断型
领导风格2：教练型
领导类型的差异A
领导类型的差异B
各阶段领导行为的变迁
适当运用集体决策
主管没时间，下属没有工作？
猴子管理
造成团队执行难的十大问题
做正确的事情和正确的做事
为什么目标很重要？
没有目标的后果
目标设置的内容：
如何达成目标
任务分解法【WBS】
加强人际沟通
沟通的障碍
通情达理
通情达理的四等级
共识管理
有一把打开心灵的钥匙
梅考克法则
员工管理
教练技巧coaching
回顾对自己有影响的人士
教练六步法
正确的顺序
What与Why的区别
十个强大的的教练问题
如何帮助员工解决难题
1、凡事必有三个解决办法
2、增强信心：语言的力量
3、提供辅导和支持
授权
授权要点
授权意味着什么?
为什么组织要授权于其员工？
授权种类1：管理员
授权种类2：辅导员
管理员与辅导员的区别
授权种类3：顾问
授权种类4：协调员/服务商
有效激励（动机赋予）
X理论与Y理论
任务需求
小组需求
个人需求
我们来工作的原因
1、优秀员工评选
评优对策
2、非业绩性竞争荣誉
3、颁发内部聘书/证书
据调查: 5种最受欢迎的认可方式
1、生日、婚礼、庆祝会
2、创造良好的沟通时机
3、定期或不定期的团队活动
4、家庭聚会
5、给员工写评语
6、与员工谈些非工作的话题
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