企业规范化运作讲解(PPT 39页)

一、我们在企业上班到底为了什么？
二、如何让企业实现盈利？
三、讲解前我们先看企业VS员工
五.我能为您做什么?
企业规范化运作讲解
四、看看你在企业里到底在干什么？
目标计划（目标管理）
计划拟制
成本
（一）销售价格（小指）
（二）利润（无名指）
（三）固定成本（中指）
固定成本与业务量关系表
（四）管理成本（食指）
公司管理成本分析表
厂级（车间）管理成本分析表
（五）直接材料成本（大拇指）
成本管理控制的重要性
现场降低成本可进行下列七项活动
成本到品质
品质
品质保证的3个阶段
三不原则VS三安原则
交期
思考讨论题
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