生产与运作管理培训教材(PPT 88页)

第一篇 绪论
第二篇 生产运作系统的设计
第三篇 生产运作系统的运行
第四篇 生产系统的维护与改进
第6章 生产计划
第7章 库存管理
第8章 MRP
第9章 供应链管理
第10章 项目管理
核心内容
起点：需求管理
生产运作管理的计划与控制系统构成
需求管理（Demand Management）
计划管理
需求管理与主生产进度计划（MPS）
总体生产计划（生产大纲）
制定总体计划时考虑的输入要素
处理非均匀需求的策略
第7章  库存管理
库存管理评测2
第1节  库存
库存的地点
库存控制系统
经济订货批量原理
经济订货批量
第1节 MRP概述
一、MRP的原理
二、MRP的发展
1、订货点法的缺陷
2、MRP的产生
3、MRP的几个发展阶段
ERP产生的背景
ERP的结构
ERP功能特点
第2节 MRP的基本处理逻辑
1、MRP的处理逻辑
其基本处理逻辑为：
2、MRP的输入信息
主生产计划（MPS ）
物料清单（BOM）
物料清单（BOM ）示例
物料清单（BOM）示例
库存状态文件
库存状态
库存状态文件----参数
提前期
3、MRP的处理过程
3、MRP的输出信息
补充：学科前沿
4、与订单编制有关的特殊参数
批量
安全库存
MRPII系统在实施过程中遇到的问题
第9章  供应链管理
供应链与供应链管理简介
供应链管理
供应链的目的
《Capability Mapping- supplier》摩托罗拉2002年
合作伙伴关系的演变
摩托罗拉为什么愿意与供应商建立伙伴关系？
Motorola和供货商的合作关系可以为他带来以下利益：
增加的麻烦
项目管理内容：
项目管理方法---- ---- 计划方法： 
用于作业进度的Gantt Gantt 图—— ——监测任务完成情况
企业的生产改善思路
丰田供应商（天津JRTH）首次改善
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