医院管理者角色定位与执行力提升(PPT 70页)

医生的无奈
大多数医院管理队伍常见的主要问题
这些问题医院存在吗？
是什么促进医院要进行改革？
管理的三大任务
管理者的五项工作
管理者应该关注什么？
管理技能与管理层次关系示意图
U字型问题解决程序
医院不同层次人员的角色定位
管理干部角色与能力的自我检视
  优秀管理者的素质与能力要求
一个价值百万的定义
提高执行力的三个要素
为什么同样的人生会有不同的结果?
坚守承诺——志愿军战士整个连队冻死！
遵守有效执行的七原则
医院成功的关键因素
科学的管控机制——6P执行系统
“6化”保障执行方向
目标管理
培训理念：不是消耗，而是投资
保持个人魅力需要把握的10个要点 
保持个人魅力需要把握的10个要
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