高级工商管理课程讲义(DOC 30页)

2. 对成功的担心
2.1.与他人之间的关系。
2.1.影响整合方法的因素
2.1.战略并购主要类型
2.1.进入模式
2.2.与时间之间的关系。
2.2.国际化战略及其结构如何?
2.2.战略并购创造价值的方法
2.2.整合方法
2.3.与自然的关系。
2.3.企业的使命：
2.3.整合方法的中心问题
2.4.有效的使命阐述：
2.人类文明的三个基本问题
2.从隔离到互助
2.国际化可使用的进入模式、战略和组织结构
2.在一个领导者的岗位上
2.如何获取并保持竞争优势
2.战略并购中的价值创造
2.整合方法
2.经理如何处理管理中的新问题
2.项目生命周期
3.如何确定企业目标
3. 如何培养领导者
3.2.目标的区分：
3.制造、购买还是合作？
3.并购的决策程序
3.持续发展力建设
3.权力的两面性
3.竞争分析的两个关键问题
3.预先筹备阶段
4.保护无形资产
4.决定竞争强度的五个因素
4.可持续发展的企业所必备的条件
4.整合阶段
4.盲目自大的危害
4.解决并购难题
5.企业家应具备的基本特点：
5.平衡合作与竞争
5.竞争地位
5.脱离现实的孤独
5.通过并存整合来创造价值 
6.1.自我伤害
6.2.成功的恐惧
6.合作关系动态模型
6.成功的渴望与自我伤害
6.战略的选择方案：
6.管理者的作用
6.通过共生整合来创造价值 
7.1战略重组的管理传统
7.2从重组到内部管理
7.3复杂的协调
7.4组织上的挑战
7.建立成功竞争战略的四项根本原则
7.超越收购整合
7.鼓励创业精神的公司所具有的特点
8.对调整创业公司发展的建议
8.影响竞争战略的主要因素
8.管理收购过程
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