中国企业的成长需要培育核心能力(DOC 50页)

1.中国企业在竞争中的地位
1.产品联盟
1.位势
1.团队精神
1.国际企业兼并案例
1.填补空白
1.实现“用户看重的价值”
1.巨人集团的教训
1.建立扁平式组织，加快信息传递
1.技术创新的要素
1.新沪钢铁厂低成本扩张反被兼并
1.确定适当的战略
1.科技研究资产
1.管理思想创新
1．知识
2.“敏→捷”精神
2.以人为中心——分权化——过程组织
2.企业的内部能力
2.凤凰羊毛衫厂的教训
2.品牌
2.国内企业兼并案例
2.如何应对竞争
2.宝安公司的混合并购失败
2.工艺创新资产
2.现有市场空白
2.知识联盟
2.管理方式创新
2.自主创新
2.谈判
2．技能
3.10年后企业要达到的目标
3.产品创新应用资产
3.各种创新机制间的关系
3.团队建设
3.提高成本效率
3.管理手段创新
3.营销渠道
3.选择合作伙伴
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