医院精细化管理导读(PPT 70页)

医院精细化管理导读
一、何为精细化管理
二、精细化管理的由来
三、如何理解医院精细化管理
2.精细化是一种管理理念 
3.精细化是一种管理文化 
4.精细化是一种环节管理 
5.精细化是一种非泛化管理 
6.精细化是一种系统管理 
7.精细化是一种目标管理 
8.精细化是一种持续管理 
四、精细化管理的主要内容是什么？
1.精细化的操作 
2.精细化的控制 
3.精细化的核算 
4.精细化的分析 
5.精细化的规划 
五、精细化管理的原则是什么？
六、科学化管理的层次是什么？
七、精细化管理必须具备的意识是什么？
八、医院精细化管理的实施要点是什么？
九、医院精细化管理的新背景是什么？
十、医院精细化管理引发的四大转变是什么？
十一、医院精细化管理的内涵是什么？
十二、医院精细化管理的本质是什么？
十三、医院精细化管理要素是什么？
十四、如何正确理解和认识医院精细化管理？
2.正确理解和认识医院精细化管理
①、是医院精细化管理不能急于求成，必须循序渐进。
②、是增强医院执行力，避免医院管理形式化。
③、是医院精细化管理不单纯是成本管理。
④、是医院管理者的率先垂范是精细化管理成败的关键。
　⑤、是医院部门间精细化管理的开展要基本同步。
⑥、是医院精细化管理不是单纯的减员增效。
十五、医院精细化管理的方法和主要途径
十六、医院实施精细化管理中需要树立的三种意识
十七、医院精细化管理应注重几个环节
十八、实施医院精细化管理的要点
十九、当前医疗活动中的“不精细”
二十、医疗活动精细化管理
二十一、护理精细化管理之要素
二十二、医院运营管理的三个特征：
二十三、医院运营涵盖的范畴
二十四、医院运营管理精细化的要点
二十五、如何实行医院运营管理的精细化
二十六、医院经济活动的精细化是指
二十七、医院绩效精细化目标是指
二十八、医院绩效考核精细化管理的要点
二十九、医院绩效考核精细化管理的方法
三十、何为人力资源精细化管理
三十一、医院人力资源精细化管理的特征
特征之二：重视人力资源的增值性。
特征之三：人力资源规划重在界定核心人才。
特征之四：绩效管理的重点在于改进和提升。
特征之五：激励手段体现多种形式。
三十二、医院人力资源精细化管理的实现途径
三十三、实施人力资源精细化管理应注意的问题
三十四、为何说精细化管理是深化医院机制改革的必由之路
三十五、精细化管理在医院组织行政管理中的实践应用
三十六、如何实现医院后勤保障的精细化管理

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