实战之战略并购重组培训课件(PPT 109页)

第一节 股之性格
老丁的房地产－－如何给副总送股?
煤矸石中的财富转让：跨越股东优先购买权
股东权的平等保护
公司僵局下的并购
冲锋方法-------应收账款放大
(一)收入确认与计量 1、销售商品收入
坏账准备计提情况
从2004年如何起步
1、铁路行业输配电设备市场
2、电力行业输配电设备市场
3、煤炭行业输配电设备市场
报告期内，公司前五位的客户销售情况如下： 
被税务部门处罚过,如何解决?
第四节  股权 信托
二、信托计划概况
三、信用增强措施
四、交易对手简介
出3.6%的钱建设医院?
 资产定价与商业模式的可复制
兰州供水集团股权价值多少？
从盈亏平衡点寻找协同价值的收购对象----疫苗与包装绳的故事
 上市公司生存模式：并购---- EPS自展效应
第六节 资产剥离
资产切割技术
测量客户赢利性
资产切割
陈义红－－－－并购手筋
2007年10月7日,中国动向集团有限公司在香港联合交易所的主板正式上市。
‘你说什么我都相信，然后跟你签对赌协议’
摩根士丹利减持
2008年4月25日中国动向公布收购Phenix Co., Ltd.（「Phenix」）之详情
收购Phenix符合中国动向全球化及区域性多品牌的长期战略
第七节   无形资产入股之定价调节
技术入股
行胜于言----体会重组问题
如何控制并购价值的不确定性？
DE公司与AB公司换股
第八节 投资目标之重组
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