企业并购案例分析课件(PPT 38页)

收购历程
并购方式及要求
目标方角度
大宝股权结构
资产结构
经营状况
发展困境
背后的思考
并购方角度
战略定位
并购原因
并购之争
⊙五大豪门曾抢购大宝
竞争对手之一-----雅芳
重整待发
轿前悔婚，杀出第三者----联合利华
再生枝节宝洁欲购？
花落谁家，价高者得？
强生确认收购大宝交易价或超3亿美元
并购之后的影响
一、美国强生主刀人事变动
二、销售和渠道调整
强生收购大宝引来的疑虑
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