采购与供应实务培训讲义(PPT 42页)

教师个人信息
课程性质和地位
课程设计思路及内容
课程设计思路及教学内容
课程考核方式
课程教学安排
参考文献：
学习情境一采购管理认知
ABC公司的采购案例——你对采购了解多少？
知识链接一、走进采购
1.1采购的涵义
1.2企业采购业务流程
1.3采购管理
采购管理的目标和职能
采购的利润杠杆效应
例1:企业规模较小，产品结构较单一
例2:规模较大的企业或企业业务较多、管理繁杂
例3:规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业
例4:根据采购原材料设置，不同的采购原材料配备不同的采购人员
例5:根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员
例6:综合采购原材料和采购流程设置采购人员
三、采购管理部门的职责
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