企业人力资源成本分析和控制培训课程(PPT 48页)

企业人力资源成本分析和控制
主讲人简介
企业分析和控制人力资源成本的必要性
分析和控制人力资源成本的目的
人力资源成本的概念
人力资源成本的类别
人力资源的获得成本
人力资源的开发成本
人力资源的使用成本
人力资源的保障成本
人力资源的离职成本
人力资源成本核算方法
一、人力资源原始成本核算
1、人力资源获得成本的核算
2、人力资源开发成本的核算
3、人力资源使用成本的核算
二、人力资源重置成本核算方法
3、人力资源离职成本核算方法
三、人力资源保障成本的核算
人力资源成本核算程序
人力资源原始资料
对现有人力资源分类汇总
人力资源标准成本
编制人力资源成本报表
人力资源成本分析基础指标
人力资源成本分析主要指标
人力资源成本占增加值（纯收入）比重
建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义
人力资源成本占销售收入（营业收入）比重
建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标的意义
人均人力资源成本指标及其意义
人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义
人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷
人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图
企业盈亏平衡点分析图
人力资源成本支出最高限度测算
人力资源成本支出适度水平测算
如何确定适度的人力资源成本控制标准
人力资源成本测算（举例）
工资成本测算（举例）
企业人力资源成本控制前提条件
企业人力资源成本动态控制（一）建立人力资源成本统计分析制度
企业人力资源成本动态控制（二）建立企业各岗位的成本责任制度
企业人力资源成本动态控制（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度
企业人力资源成本动态控制（四）改进人力资源成本投入方式
企业人力资源成本动态控制（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度
企业人力资源成本动态控制（六）人力资源成本过高时的调整办法

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