工厂全面成本降低活动(PPT 97页)

工厂全面成本降低活动
总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率
各种新闻媒体报道－－
产品生命周期30-50年间之变迁－－
中国制造业－－目前不同地区管理现状
案例分析--
对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！
美国BSDZ大学10年的研究结论
典型成本制胜的例子
成本压缩能够为企业经营带来什么
实施成本压缩企业的收获
成本、利润及成本压缩的认知
成本、利润与成本压缩
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
何谓《成本压缩•工厂淘金》
概念认知变革
成本压缩：一种务实的管理改进活动
随着《成本压缩•工厂淘金》项目的推进，企业可以逐步由红色区进步到绿色区
工厂成本陷阱及压缩措施？
生产现场管理降低成本改善办法
工艺流程查－－
流程经济原则
平面图上找－－
平面图上找（改进后）－－
流水线上算－－
均衡生产线范例
动作分析测－－
动作经济原则--
搬运时空压－－
一、案例：电脑配件制造厂
原材料的节约
采购成本压缩措施--
人工效率的提高--
品质的改善
加强非直接成本的节约
二、正在服务案例：某外贸皮带厂
缺乏生产计划是浪费的源头
管理不当导致产能严重不足
原材料缺乏控制，浪费严重
现场管理不好导致现场很大浪费
举例：C1车间主管工作时间管理调查
举例：设备利用率分析
原材料利用率图表示意
追根溯源－－原料利用率
触类旁通－－面料裁剪详解
解决方法：根据订单制定生产计划集中裁减
当时企业的管理现状－－
成本水平的科学分析－－
调整装配车间布局（调整之前）
调整装配车间布局（调整之后）
优化物流及布局，提高运输工具使用效率及人员工作效率
通过对某一常规零部件的进行技术改进，预计全年可为企业节约383,449.20元。
四、成本结构差异的价值分析
企业如何实施成本压缩?
一、动员和组织准备 
二、成本诊断和分析
1.统计数据分析
2.企业现场观察
现场记录表单示意
管理层调查问卷示意
举例：流程分析法
5.成本压缩和改进行动“全景循环”
四、差异监控和巩固
五、继续改进和提高
案例：德尚公司总经理的抉择
成本压缩实施中应关注的事项
成本压缩与成本管理的不同
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