某公司资材部工作总结(DOC 48页)

（一）销售预测计划，
（一）培训；
（一）物料发放规范；
（一）物料基本属性与管理规范
（一）物料计划流程规范；
（一）账务管理规范；
（一）优化职能分工，缩编人员
（三）余料控制管理；
（三）库存呆滞门/料管理；
（三）物料请购计划
（三）跟单
（二）物料管制卡的建立；
（二）物料编码规范；
（二）物料计划控制与异常处理；
（二）管理制度制定与工作考核；
（二）补料管理；
（二）呆滞门利用情况
（二）生产预测计划
（五）订单跟进
（六）客户反馈
（四）库存“5S”工作开展；（此点主要指仓库方面）
（四）物料使用过程控制；
（四）订单评审
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