人力资源工作总结及下步思路(DOC 28页)

（一）严格修订劳动定员标准
（一）严格履行调动程序，加强员工调动管理
（一）严格科级干部考核
（一）科学编制2009年人工成本预算，平稳运行月度工资计划
（一）进一步优化技术人员竞聘和聘期过程管理，择优选拔、锻炼人才
（三）严格劳动关系管理，推进劳动关系管理工作平稳运行
（三）坚持每月测算全厂月度定员
（三）开展优秀人才选拔活动，实现优中择优
（三）结合生产经营状况，开展2008年度职工收入分析
（二）修订岗位说明书，规范岗位职责
（二）做好领导班子和干部队伍教育培训
（二）加强技术人员年度考核工作，全面检验、硬性兑现
（二）深入贯彻《劳动合同法》，依法规范劳动合同管理
（二）贯彻落实油田《员工绩效考核工作指导意见》，顺利完成2008年度员工绩效考核工作
（五）组织开展全厂工程技术专业职称评审工作
（五）认真开展岗位分析，合理调整劳动报酬
（四）严格执行内控制度，认真开展穿行测试
（四）完善专业技术人员培养机制，提高整体素质
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