从一体化战略到价值链管理培训课程(PPT 124页)

1、企业一体化战略
2、价值链管理
第六章  从一体化战略到价值链管理
企业成长模式与方向
企业成长的方向
案例分析——五粮液的品牌延伸战略
见钱就做还是应该有市场区隔？
是广种薄收还是讲求成活率？
无限向下延伸白酒之王自贬身价？
是有郎就嫁还是择善而从？
另起炉灶五粮液养虎遗患？
一、企业一体化战略
案例分析
（一）一体化战略的基本内涵
（二）企业选择一体化战略的动因
纵向一体化具有的经济性
纵向一体化可以平衡供需变化
纵向一体化可以提高竞争优势
2、纵向一体化可以提高进入和移动壁垒
3、纵向一体化具有防御意义
4、纵向一体化可以获得产业信息，并避免私有信息的泄露
纵向一体化可以达到价格歧视
纵向一体化可以消除不完全竞争的影响
纵向一体化在一定程度上容易协调
纵向一体化是专用性投资的需要
纵向一体化的成本分析
第一个常见的错误认识
第二个常见的错误认识
企业缺少市场规则的制约
纵向一体化的其他成本
后向一体化战略的适用准则
前向一体化战略的适用准则
纵向一体化战略的评价
（三）企业纵向 一体化战略的实施步骤
1、 分解产业价值链
2、分析企业竞争优势
3、分析市场失灵原因
4、研究需要协调环节
5、明确诱因的重要性
6、企业纵向边界的确定
二、从一体化战略到价值链管理
（一）21世纪企业面临的环境与挑战
1、 21世纪企业面临环境的主要特征
2、 21世纪企业面临的挑战
（二）21世纪全球市场竞争的主要特点
1、产品寿命周期越来越短
2、产品品种数飞速膨胀
3、对交货期的要求越来越高
4、对产品和服务的期望越来越高
（三）新的竞争环境对企业管理模式的影响
1、传统管理模式
2、企业管理模式变化的内在因素
(1)增加企业投资负担
(2)承担丧失市场时机的风险
(3)迫使企业从事不擅长的业务活动
(4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
(5)增大企业的行业风险
3、管理模式的发展
（四）价值链管理模式的产生与发展
价值链管理的定义
案例：联想网络的价值链
价值链管理的意义与目标
价值链管理的内容和分析框架
本讲教学结束
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