执行力存在的价值(PPT 69页)

四、执行力的核心要素
3、自恋式思维——我才是对的
二、为什么要提出“执行力”
10、苛刻一点，可得宽容与欣赏
4、神奇的管理：你鼓励什么？
5、人心向背——永远的规则
6、发展母机
芸芸众生，为何你我相聚
1、管理者执行力系统问题
3、教练型管理：每个项目都是一次训练
对执行和执行力的解释
我们需要自我检讨的是
执行是一种有效行动
献给精英们
管理者工作模式——头发说
五、执行力与管理者管理
8、从集体理性处获得动力
执行三关键
1.1反执行力的表现
1.2失衡的执行力.A
1.3失衡的执行力.B
11、执行力的组织技术
1、人道主义是管理的基础
1、执行力的原理
2.1执行力的目标论错误
2.2“目的论”下的执行力
2、执行力的“目的与目标”
2、理盛情淡--公司通病
2、管理者自己要务本
3、规则下的执行力
4、软实力——决胜千里！
5、光明的管理
7、感动：管理的力量
9、把执行变成无条件的
一、执行力是什么？
个人崇尚
人啊！就在于知道……
企业成功靠什么？
企业执行力是一个系统概念
光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式！
基于人心动力学
影响企业执行力的一般原因
我们需要反思的是
执行力EXECUTION
执行力的关键
执行力综合
执行是一种心气和品格
执行是一种智慧
执行是一种机制
现实中的执行类型：
现实中的管理
简约执行力
（一）中层管理者
（三）企业管理制度
（二）企业组织结构
（四）作业过程
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