现代医院经营管理培训课程(PPT 48页)

医院经营管理
一、经营管理概念
出院病人信息沟通管理
三、医院成本核算
２．固定成本
３．医院成本细分类
４．成本的分配
5. 固定资产的折旧
6. 成本控制
G.后勤物质管理
四、成本核算
（二）变动成本计算法
指标的意义和作用
１．科学的制定指标
高提成注意事项
３．效益优先、兼顾公平
４．效益评价方法
常用效益指标（常用27项）
经济效益评价指标体系
卫生改革与经营管理
下一步改革方向
努力降低病人费用
调整奖金分配方案
消除分配弊端
医院服务
☆  服务管理
 ☆ 服务行为和医德
医患沟通
门诊服务台工作流程图
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