竞争战略培训课件(PPT 166页)

美国1997年度最畅销奖 《新规则》 TheNewRules
新规则之一：新现象 ——《新规则》产生之动因
新规则之二：新反应 ——新形势下的立业途径
新规则之三：新对策 ——新形势下之对策
74届毕业生的经历为大机构中的人士之忠告
理想竞争战略的检验内部一致性：
理想竞争战略的检验环境适应性：
理想竞争战略的检验 相对竞争对手而言资源适应性
理想竞争战略的检验沟通与实施：
产业结构分析 竞争产生的原因、实质
产业环境变化
描述产业未来状况
进入壁垒
壁垒与盈利性
政府作用力
结构分析与竞争战略
基本战略
三种战略之区别
总成本领先之基础
总成本领先战略的风险
标岐立异战略实施方法
标岐立异战略的风险
目标集聚：针对某个特定顾客群体
目标集聚战略的风险
领先者回报率比追随者高的产业
追随者回报率比领先者高的产业
公司在目标市场中的六种竞争地位
市场的构成
领先者的战略
领先者战略
获得长期领先的三层面
挑战赶超者战略
挑战赶超者的战略体系
挑战（赶超）者的特定战略
追随（紧跟）者战略
补缺（利基）者战略
补缺者（利基）者战略的专业化概念
进入战略
进入战略：收购
收购的有利条件
进入战略：内部发展
成功进入的目标：
成功进入的目标:报复缓慢、无效
成功进入的目标： 内部进入者对现有业务有积极影响
成功进入的基本方法
熵的定律
专业化的法则
成长(Growth)路径的选择
多元化战略的实施
多元化战略选择方法：
起点行业的评估报告
核心竞争力（Corecompetence)
企业成长生命周期理论
企业老化阶段
企业成长四阶段理论
战略整合：转移
企业战略转移
市场区域转移战略动因
企业经营重心转移程度的划分
服务对象转移战略:
市场区域转移战略
经营领域转移战略
战略转移的决策分析过程
竞争对手分析内容
竞争对手分析：可能的潜在的竞争对手
竞争对手分析：假设
竞争对手分析：能力
竞争对手分析:能力
竞争对手分析.信息系统
竞争对手分析：市场信号 市场信号概念
竞争对手分析：市场信号 市场信号类型
竞争对手分析中的组合(Portfolio)的技巧
竞争行动：两难博弈
竞争行动：类型
客户选择要素
提高对客户吸引力的方法
体现公司不同战略决策的因素
影响战略集团的竞争因素
产业演变的原因
营销观念创新
营销观念设计
营销战术创新
7p’s+s+4c 9p’s+s+4c
营销理论创新
管理理念创新
五种主要产业环境
零散型产业
不成熟状态——新兴产业
产业发展的限制：
受威胁产业对替代(新兴产业)的反应
早期、晚期市场——新兴市场中市场开拓的早、晚
成本利益：
战略选择：  处理好风险和不确定性
进入新兴产业的时间战略
进入新兴产业的时间战略 早期进入之特点：新风险，高效益
不成熟状态——向成熟转化的产业
向成熟转化意味着什么？
转换时期战略陷阱
产业转化及总经理
不成熟状态产业——衰落产业
退出壁垒
衰退中的战略
衰退中的战略选择
全球性产业竞争
全球性竞争障碍
全球性产业的战略选择
影响参入和创造新的全球性竞争企业的趋势
产业分析原始资料分类
产业分析资料
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