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伊利牛奶竞争分析培训课件(PPT 196页)

所属分类:
竞争策略
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伊利牛奶竞争分析培训课件(PPT 196页)内容简介
我们认为竞争分析需要回答下述核心问题
伊利在中国液态奶市场已经建立了较强的市场地位,但在不同细分市场的竞争能力差异巨大
伊利集团在不同细分市场面临的主要竞争对手
伊利集团在液态奶市场的市场地位主要来源于在UHT奶市场的领先地位
伊利集团已经成为中国最大的UHT奶生产企业
伊利集团的优势主要集中在华南、华中,但在华东、京津地区不具有竞争优势
伊利在全国UHT奶市场受到的竞争压力主要来自于蒙牛、光明及当地乳品企业
利乐枕以及百利包已经成为UHT奶主流包装形式,严重依赖利乐包形式的伊利集团UHT奶业务如不及时调整策略,未来的成长空间有限
伊利集团的生产能力主要集中在利乐包,而利乐枕、百利包的生产能力未能充分发挥
面对市场的这种变化,伊利集团在整个中国UHT奶市场的领先地位将受到严重挑战
伊利集团的巴氏奶业务最近两年增长迅速,但仍处于起步阶段,规模很小
伊利巴氏奶业务盈利能力不强,主要面临当地领先的乳品企业的竞争
伊利集团的酸乳饮料销量迅速上升,成为市场的领先品牌,特别是在利乐包细分市场,具有绝对优势
伊利在乳酸饮料市场具有很强的竞争优势,主要的竞争来自娃哈哈、乐百氏、光明
伊利在乳酸菌饮料市场的竞争优势不明显,主要面临本地企业以及跨国公司的竞争
奶源带型乳业主要竞争战略模式:“以UHT奶为核心,快速的全国扩张”
蒙牛未来的策略是重点进攻UHT奶市场,以价格优势迅速提升市场份额
城市型乳业主要竞争战略模式:“以巴氏奶为核心,快速的全国扩张”
城市型乳业基本上控制了中国的巴氏奶市场
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