电信全业务运营的竞争策略探讨(PPT 38页)

几点认识
几点思考
几点建议
几项任务
电信全业务运营的竞争策略探讨
目录
.电信重组的大幕已经落下
1.重组后的竞争格局判断
重组后的竞争格局判断
2.SWOT分析-新山东移动
SWOT分析-新山东联通
SWOT分析-新山东电信
3.全业务客户竞争能力分析
全业务收益能力分析
4.目前存在的问题
1.历史典故引发的思考-抓住主要矛盾
历史典故引发的思考-抓住关键时刻
2.不可避免的战争与和平之路
3.异想天开？
3.基于细分市场的渠道策略
基于细分市场的产品价格策略
基于细分市场的集团客户策略
4.品牌是差异化竞争的利器
竞争对手动向
近期的三大目标
当务之急
如何打“硬球”
全业务运营能力提升
移动和铁通融合三步曲
持续盈利能力的提升
结束语

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