决策思维培训课程(PPT 68页)

能力＝知识+经验
课程安排＝讲座+课内活动
用案例模拟角色扮演
用案例举一反三（台湾人买股票）
决策思维
一，高质量的决策思维
为何不采用一个共同的构架？
1,定义
2,决定的种种心理陷阱
3,管理决策制定中最常见的三个陷阱
二，高质量的决策制定
二。1,意愿
二，2,能力
一句祷告词
三，高质量的决策
三，1,高质量的决策内容
三，2,高质量和决策过程
三，1,G高质量决策内容
问题导向VS目标导向
目标
高质量决策内容：目标
背景知识
Martin Luther King,jr(1929-1968)
最终的商业目标创造价值
有关目标的常见错误
确定目标的方法
案例
管理决策
三 ，1，P优先级
优先级：轻重缓急
优先级的常见错误
优先级
JFK演讲：优先级
高质量决策内容:可选方案  
有创新性的可选方案
用四条连接的直线将下列九点连接 
激发想象力的方法
激发想象力的方法：
培养团队想象力的氛围  
培养团队想象力的氛围
小心创意杀手
最佳可选方案
有关可选方案的常见错误
高质量决策
G P A 原则 
三，2,决策过程 I P O 
三，2,I高质量决策过程:信息
三2,P高质量决策过程:人员
决策制定的有效领导风格
管理决策    主要步骤
高质量决策制定
#共享同一个决策制定框架 的益处
养成做高质量决策的习惯
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