如何成为优秀的管理者(PPT 154页)

大趋势与对策
自我超越的职业修炼
经理人角色认知
时间管理
组织部属
目标管理
计划管理
绩效管理
辅导部下
学会授权
问题处理
激励策略
沟通艺术
建设团队
如何成为优秀的管理者
管理变革实质上包含者一场心理革命
培训主要内容
大环境发展趋势与企业对策
转型期，中国企业家的热点问题
竞争正在改变着传统思维
趋势之外的阵痛
变革的过程就是对人再分化的过程
彼德.圣吉的一句话
中层管理人员能力提升培训承诺书
人的价值
当代经理人正在进行自我超越的修炼
人的需要与其相应的个人人格塑造
高度自我超越的人的特征？
如何自我超越？
经理人的十大能力素质
第二讲
如何成为一人优秀的管理者
管理者需解决好四个现实问题
管理者要实现对组织的三种贡献
经理人扮演的三大角色(一)
经理人扮演的三大角色(二)
经理人扮演的三大角色(三)
经理人的三大能力
绩效管理流程图
法约尔：管理的5项基本职能
经理人工作现状调整
管理者的角色转换
经理人的工作风格
经理人的四种工作风格
工作风格与自我管理
第三讲：时间管理
第四代时间管理
案例分析
四象限工作性质分析
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一)
怎样处理并减少工作中的“救火”现象(二)
时间管理理论适用范围
时间管理的具体方法(一)
时间管理的具体方法(二)
组织好部属
第四讲：目标管理
先有工作还是先有目标
目标管理的作用
目标的内容
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的特点之一
目标管理的特点二
目标管理的特点三
工作目标的类型
目标的SMART要素
目标SMART练习
目标标准的特征
目标制订的步骤
如何实施目标管理(MBO)
第五讲：制定计划工具一
上海分公司2000年销售目标
甘特图(进度表)
目标检查进度表
网络计划
目标任务书
绩效管理系统
教练(Coaching)
部属绩效的冰山全貌
第五讲：在职辅导
当前在职辅导面临的问题是：
主管应扮演的4种辅导角色
主管的情景领导法
辅导策略
绩效伙伴
计划性的工作教导
以下八项活动可用于完成学习循环
辅导部属的步骤一

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