领导艺术--高阶层领导篇(PPT 84页)

小案例
最高阶层的领导
高阶层领导
创业与守成
韩非子之外
五事
七计
庙算
诡道
孙子忽视的地方
高阶层为中心的战略管理模式
案例：捷克威尔许的领导
你上司的领导风格
魅力领导：三个变量
Influence Process
Facilitation Conditions
Negative Consequences (1)
Negative Consequences (2)
变革领导和交易领导
Guidelines for transformational leadership
变革模式
变革的动力
催化因素
对应型态
变革阻力
百年来中国的变革
如何克服阻力
变革者推动的工作
变革与领导
变革领导者的工作（１）Nadler & Tushman
变革领导者的工作（２）
变革领导者的工作（３）
工具性领导者（1）
工具性领导者（2）
变革领导的制度化
Guidelines for implementing change （Yukl，p. 289)
管理理念、远景和企业文化
管理理念
理念和文化的不同
施振荣
愿景构成
以索尼为例（50年代）
愿景
卓越的愿景才能留住人才
企业的任务就是留人
知识员工是难管的一群人
知识工作（用脑不用手）
Royal Dutch Shell的研究
100岁以上大公司仍存在的原因：
像园丁一样（Peter Senge)
重要涵义
学习（创新）组织的特色（理想）(see also Yukl, p. 296)
企业领导者的角色（Peter Senge)
老子说：
Johnson & Johnson’s Credo
以人为本
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