领导力密码(PPT 35页)

过度告知：会议前试图告知每一个人
我行我素：不愿意向别人学习
事前批评：事情还没开始就批评
表面友好：存在分歧也假装友好
虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎
沉溺过往：害怕失去已有的利益
等级观念：对人的评价不是基于能力
个人利益：维护自己利益不顾群体
归因领导：觉得变革的责任是领导
针对个人：人身攻击，对人不对事

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