领导力培训讲义(PPT 83页)

如何培育下属?
与下属是否经常沟通?
对下属的工作放心吗?
下属和领导的心动方向一致吗?
下属遇到工作难题会寻求谁的帮助?
【周桂征简介】
企业健康成长的关键要素
观点讨论
目录
一、什么是领导力?
分组讨论一
1.领导是一个影响的过程
2.领导五种行为
3.管理--领导
管理    Vs   领导
4.什么是领导力?
5.领导力具体体现
小组讨论二
小结
二、优秀领导应具备的条件
1.优秀领导的特质
自我分析
  领导影响力的三要素
影响领导力的环境因素
3.权力资源的运用
权力资源的关键：依赖
4.领导风格
角色扮演
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导风格—教练型
教练型领导如何做？
领导风格—支持型
支持型领导如何做？
领导风格—授权型
授权型领导如何做？
领导的行为方式
领导决策方式
小组讨论三
三、善用领导技术
领导风格与下属成熟度
角色扮演：加班
2.培育下属方法
培育的原则与目的确立
培育的最佳时机掌握
从学习的方式探讨有效培育方法
有效的培育途径
企业员工常用学习方式
反馈的技巧
培育步骤第三步、 提升培育的技巧
马斯洛（Maslow）需求层次理论
关注工作动力
激励问题上的主要错误
影响动力，加减法并用
4.懂得授权
授权的心理误区
授权的益处
小组讨论四
步骤一：确定目标
不能授权的工作
步骤二：选择人员
步骤三：明确沟通
当众授权
步骤四：追踪
授权：不该做什么？
防止逆向授权
5.提升团队执行力
影响执行力的因素
提升执行力的六个工具
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