干部培训专题讲座--领导力研究(PPT 175页)
干部培训专题讲座--领导力研究(PPT 175页)内容简介
第一节领导力的涵义
第二节领导力的实质
第三节领导力的层次
第四节领导力的内容
第五节领导力的来源
第六节领导力的基础
第七节领导力的修炼
第八节领导力的实施
第九节领导力的考核
深燃干部培训专题讲座领导力研究
测测您的管理才能(领导商数)
第一节、什么是领导力
第二节、领导力的实质
思想力是领导力的灵魂
案例分析:没有思想力不足于成大事
《老子》:“太上,不知有之”(第十七章)
用“四靠”提升领导力
深度分析:如何提升控制力
二、外部控制
三、政治控制
西游记:孙悟空与唐三藏权力比较
马基雅维里
权术论余华青,广西师范大学出版社。
4、活动或运动控制
四、经济控制
五、精神控制——攻心为上
员工失恋可休假5天
思考题
案例分析:刘备苦心留住徐庶心。
企业家积聚道德资本;
卡内基
广东碧桂园集团创始人杨国强
某某集团董事长马云:
清溢公司总经理——陈扬菊
六、法律控制
八、目标控制
目标管理
【案例】:哈佛精英的人生轨迹
【案例】:没有目标的毛虫
案例
九、专家控制
十、组织控制:
十一、过程控制:
十二、学习控制
十三、机会控制
微观操作:如何有效控制员工—1
如何有效控制员工—2
如何有效控制员工—3
如何有效控制员工—4
如何有效控制员工—5
第三节、领导力的层次
第四节、领导力的内容
第五节、领导力的来源
第六节、领导力的基础
提升领导力,六商是基础
1.德商(MQ)
钟南山:管理者健康标准有道德
2.智商(IQ)
3.情商(EQ)
4.志商(WQ)
5.健商(HQ)
案例分析
王石当兵时候的老照片
1218全体队员抵达爱国者山营地
王石在南极的自拍(王石/摄)
王石在南极零下20摄氏度严寒下
6.财商(FQ):
"女王石"登珠峰:很美很"腐败“
中国企业领导人10大特质《世界经理人文摘》
李嘉诚推崇富兰克林的13个人生信条
大家共同讨厌的人
二提高管理技能
诸葛亮
管理者必须具备的技能
台湾观点:21世纪成功的4Q
找机会表忠诚早晋升
三领导力的修炼
美国劳工部长赵小兰
1、容人之量
“管仲病榻论相”
抵制诱惑
拍案叫绝:空手道
超过竞争对手
改善公司环境
女当家管理优势
谦受益,满招损
2、工作不能要求完美(主观)
3、满不在乎也受损
4、跟领导不能太紧
5、双满
6、距离产生美,过犹不及
"此情可待成追忆,只是当时已惆然"
7、事情不能做绝
第九节领导力考核
考察领导者综合能力八个方面
领导力规划
一、设计领导力模型
二、普查管理层领导力
分析个体与团队领导力
中国古代明君良臣的领导商数
浅谈培养情商对提升领导力的帮助
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第二节领导力的实质
第三节领导力的层次
第四节领导力的内容
第五节领导力的来源
第六节领导力的基础
第七节领导力的修炼
第八节领导力的实施
第九节领导力的考核
深燃干部培训专题讲座领导力研究
测测您的管理才能(领导商数)
第一节、什么是领导力
第二节、领导力的实质
思想力是领导力的灵魂
案例分析:没有思想力不足于成大事
《老子》:“太上,不知有之”(第十七章)
用“四靠”提升领导力
深度分析:如何提升控制力
二、外部控制
三、政治控制
西游记:孙悟空与唐三藏权力比较
马基雅维里
权术论余华青,广西师范大学出版社。
4、活动或运动控制
四、经济控制
五、精神控制——攻心为上
员工失恋可休假5天
思考题
案例分析:刘备苦心留住徐庶心。
企业家积聚道德资本;
卡内基
广东碧桂园集团创始人杨国强
某某集团董事长马云:
清溢公司总经理——陈扬菊
六、法律控制
八、目标控制
目标管理
【案例】:哈佛精英的人生轨迹
【案例】:没有目标的毛虫
案例
九、专家控制
十、组织控制:
十一、过程控制:
十二、学习控制
十三、机会控制
微观操作:如何有效控制员工—1
如何有效控制员工—2
如何有效控制员工—3
如何有效控制员工—4
如何有效控制员工—5
第三节、领导力的层次
第四节、领导力的内容
第五节、领导力的来源
第六节、领导力的基础
提升领导力,六商是基础
1.德商(MQ)
钟南山:管理者健康标准有道德
2.智商(IQ)
3.情商(EQ)
4.志商(WQ)
5.健商(HQ)
案例分析
王石当兵时候的老照片
1218全体队员抵达爱国者山营地
王石在南极的自拍(王石/摄)
王石在南极零下20摄氏度严寒下
6.财商(FQ):
"女王石"登珠峰:很美很"腐败“
中国企业领导人10大特质《世界经理人文摘》
李嘉诚推崇富兰克林的13个人生信条
大家共同讨厌的人
二提高管理技能
诸葛亮
管理者必须具备的技能
台湾观点:21世纪成功的4Q
找机会表忠诚早晋升
三领导力的修炼
美国劳工部长赵小兰
1、容人之量
“管仲病榻论相”
抵制诱惑
拍案叫绝:空手道
超过竞争对手
改善公司环境
女当家管理优势
谦受益,满招损
2、工作不能要求完美(主观)
3、满不在乎也受损
4、跟领导不能太紧
5、双满
6、距离产生美,过犹不及
"此情可待成追忆,只是当时已惆然"
7、事情不能做绝
第九节领导力考核
考察领导者综合能力八个方面
领导力规划
一、设计领导力模型
二、普查管理层领导力
分析个体与团队领导力
中国古代明君良臣的领导商数
浅谈培养情商对提升领导力的帮助
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