卓越领导力与强势文化塑造培训课件(PPT 138页)

本课程未做推广的原因
主训人：江广营
为什么学习本课程
培训方式
如何学习本课程
第一部分：现象与本质
案例分析·练习辅导
先确定问题
要效果，不要借口
执行为什么不力？
解决问题的思路
善者善从错误中获得智慧
兵随将转，无不可用之才
帕列托80／20法则
你是哪一种领导？
优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
（案例分析）
会做，为什么做不好？
内在上想好=求发展
第二部分：领导力建设
错误定位——经理不是领导
部下素质低，不是自己的责任
影响力
影响力有四大特点
对影响力认识的误区
权力与影响力
有权，却进退两难
过于迷信权力
失败的领导风格
正确运用权力与影响力
认知权力与影响力
建立影响力
权力的三个特点1
权力的好处
权力不从心戒律
权力戒律1权力不能用来激励
权力戒律2不能使人自觉
权力戒律4权力不能滥用
权力戒律5权力对下属的影响很有限
权力戒律6慎用权力
中层经理滥用权力有四大特点
企业如何走向灾难的？
解决问题三种措施
解决问题的三步曲
月度例会思路
第三部分：执行之力
高效执行的８＋１行为流程
如何抓小事
向案例学习比向理论学习更重要
挖掘潜力
什么决定员工的自觉？
“做”与“管”的哲学
在战争中学习战争——毛泽东
执行四意识执行意识16字
执行四步骤执行16字口诀
责任→修炼无限心力
德是自我管理能力的概念
工作就意味着责任
负责任、尽义务是成熟的标志
领导不仅仅是教师
西点军校——领袖的土壤
习惯—人力资源分析的第一环节
每天5个必须与３个机制
人本激励法-10/10法则
第四部分：经营人力
用人哲学不同执行力就不同
只因为优秀，所以难得卓越
人员执行力素质解决方案
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
激励机制
第五部分强势文化
现代管理的五个阶梯
文化的定义
文化是一种伟大的力量
企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化
精神撬动地球文化规范世界
“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具
管理自己与组织的支援
心理结构与行为机制
行为的内在力量机制
文如何化？
“善胜者，民也”----孙子
中国人的心理结构与行为机制的特点
重塑人性的强势文化魔方
强势企业文化
强势型企业文化
文化管理的特点
企业哲学
哲学=四根本
高效执行力的“10+1”法则
提升执行力管理思想的9+1改变
变革的过程就是对人再分化的过程
谁是最可怕的人？
美国的企业越来越象学校
培训应当系统化---全员、全程、全方位的培训
组织的新哲学与执行力提升

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