如何塑造高效能的执行团队(PPT 37页)

平衡领导力
管理首先要做的三件事
管理者在做什么？
案例：传播解决之道
终极目标
润物细无声
惠普的管理之道
价值观的逻辑关系
蜂王原理：拥有领导才能的管理者
渔蛇原理
渔蛇原理：几个常见的错误诱因
马斯洛需求理论
赫兹堡的双因素理论
结论：给付精神薪水
平衡团队的保证
环境意味着什么
安迪.柯林斯的故事
表现不同源于执行文化不同
文化力驱动执行力
双 “S” 立方模型
双 “S” 立方模型图
对双 “S” 立方模型的说明
洞察我们的文化形态
分析不同的文化形态
调整文化形态的方式
如何构筑既高效又和谐的巴鲁夫之舰
关于会议的两个问题
会议前的几个“必须”
太空生存
高效会议的七个建议
管理者的职业化境界

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