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目标管理实务培训课件(PPT 199页)

所属分类:
目标管理
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目标管理实务培训课件(PPT 199页)内容简介
目标管理实务
牛顿与苹果
内容安排
目标管理的再热
三个木工的启示
什么是目标管理?
、1-目标设置的方法不同 ――自己制定个人目标。
2-目标间的关系不同――完成企业目标就是完成个人目标
3-管理方式不同 ――自己确定工作方法
4-成果评价方法不同――自我评价,自我改进
目标管理的精髓——独到之处
目标管理的威力01
目标管理的威力02
目标管理的威力03
目标管理的威力04
目标管理的威力05
目标管理的威力——总结
黄金法则:以人为本
现在你能回答:什么是目标管理吗?
辨别下列目标管理命题的正误
二、供你挑选的两种目标管理法
提高业绩型目标管理
一般采用如下步骤制定目标:
目标体系图 对于提高业绩型目标管理生死攸关。
目标体系图的作用
正确理解业绩型管理,要抓住三点:
如何运用业绩型目标管理术?优缺点
如何运用提高业绩型目标管理?
如何运用业绩型目标管理?(续)
正确运用提高业绩型目标管理的口诀
开发能力型目标管理
能力型目标管理
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